在之后的两年多时间里，诸城市通过股份制、股份合作制、无偿转让产权、破产等7种形式，对全市272家乡镇办以上国营或集体企业实行改制，陈光因此得到一个绰号——“陈卖光”。 与此同时，十四届三中全会拉开了建立现代企业制度的序幕。以此为标志，我国国有企业改革进入探索制度创新的新阶段。全会闭幕不久，《中华人民共和国公司法》开始实施，使建立现代企业制度、进行公司化改造有了法律依据。 20世纪八九十年代，“姓社姓资”的帽子禁锢了许多官员改革的脚步，但陈光的步子却迈得异常大。这个颇有争议的“诸城经验”也进入了决策层的视野。 1996年2月，国家体改委副主任洪虎受中央委派，率九部委联合调查组赴诸城，展开了为期三天的考察�！澳鞘焙蛭业娜松秃孟褚幻栋肟罩械挠脖�，连自己也不知道会翻到哪一面�！� 旋转、跳跃，最终，硬币落地。中央召开相关会议，充分肯定了诸城的小企业改制做得好。 从某种意义上，对“诸城经验”的肯定，标志着始于1978年、以机制改革为主题的国有企业改革的阶段性成果。一些经济学家据此提出了“抓大放小”的新改革方针。
“抓大”背后有个光芒万丈的“500强梦想”。上个世纪90年代中期，这个梦想深深吸引着来自东方的炽热目光。在财经作家吴晓波看来，从那时起，“世界500强”成为一种图腾，深深地植入中国企业家的“集体无意识”之中。 1997年底，十五届一中全会提出，要用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境。3年改革脱困，上百万家国有、集体中小企业改制退出，国有经济战线大大收缩，布局结构得到优化。 2000年底，全国国有及国有控股工业企业实现净利润2392亿元。全国31个省区市国有及国有控股工业企业全部实现整体盈利。大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。 |
现代企业制度的故事：一封信 一枚硬币 一杯茶水
时间:2020-06-09 10:45 点击:次
“记得我们年轻时出国，能参观一家世界500强的下属企业就会高兴好久�！�6年前，57岁的中国建材集团董事长宋志平，一个人拿着两个“世界500强”证书站在领奖台上
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